PM TEAM

ИТ-компания, разработчик и внедренец специального программного обеспечения для целей геологоразведки, обратился к нам по поводу обучения по теме организации жизненного цикла программного обеспечения (ПО). Компанию интересовало, как правильно и целесообразно организовать работу по созданию, тестированию, сертификации, совершенствованию и т.д. ПО.

Мы предложили программу учебного курса, предусматривающую 2 блока: вводный блок по теории и практике бизнес-процессов, и блок, посвященный собственно теории и практике организации жизненного цикла ПО. Первый блок должен был позволить сотрудникам адекватно воспринимать и обсуждать информацию по процессам жизненного цикла.

В ходе обсуждения программы курса мы вместе с клиентом пришли к решению организовать занятия в форме консультаций, когда эксперт от нашей компании рассказывает соответствующие темы, при необходимости существенно их расширяя или сокращая, отвечая на возникающие вопросы. Кроме того, мы договорились провести такие консультации «без отрыва от производства», небольшими занятиями по 3-4 часа, в удобные для компании дни.

Мы предложили клиенту несколько кандидатур экспертов. После знакомства с ними компания остановила свой выбор на 3-х.

Первое занятие было посвящено теории и практике бизнес-процессов и вызвало большой интерес. В качестве примера в конце консультации был рассмотрен Стандарт управления проектами ИТ-компании. После занятия руководство компании сразу же попробовало спроектировать аналогичную систему для своей деятельности. Но при этом столкнулась с рядом вопросов, решение которых было неочевидным. Отсюда возникло еще одно направление сотрудничества, которое вылилось в совместную работу над Системой управления проектами  в форме консультаций, когда мы вместе находили решения, учитывая как потребности клиента, так и опыт и знания экспертов нашей компании.

Последующие занятия были посвящены вопросам: «Стандарты разработки программного обеспечения (ПО)», «Жизненные циклы ПО и его разработки», «Модели зрелости процессов разработки ПО», «Управление проектами ПО», «Методологии разработки ПО», «Управление требованиями», «Инструментальные средства разработки, поддержки ПО и интеграция приложений», «Дизайн программного решения», «Разработка, тестирование, интеграция, документирование, сопровождение и качество ПО».

Сейчас компания, высоко оценившая результаты сотрудничества, активно работает над модернизацией своего процесса разработки ПО. 

Другие примеры наших проектов:

Московский банк

Примеры проектов

Ведущее российское издательство

Примеры проектов

ИТ-компания

Примеры проектов

Ритейлер в области телекоммуникаций

Примеры проектов